Entrevistas por Competencias para Ejecutivos

Orden
11
Horas Workshop
(8 Horas)
Público objetivo
Gerentes de línea y ejecutivos que participan o toman decisiones de contratación o promoción para sus equipos.
Metodologías adicionales
Role Play
Videos
Desarrollo de caso de negocio
Objetivos Generales

Seleccionar nuestros equipos de trabajo es un desafío para quienes no están acostumbrados a realizar entrevistas en el día a día, Gerentes y Ejecutivos requieren desarrollar esta habilidad de forma tal que en una entrevista puedan obtener la mayor cantidad de información y de calidad sobre los candidatos.

Los gerentes encargados de tomar la decisión de selección deben contar con información relativa a los puestos que serán ocupados, cuales serán los factores claves de éxito, las competencias necesarias para desempeñar el cargo de forma adecuada y de esta forma orientar sus entrevistas para chequear estas competencias particulares.

Este taller esta diseñado para desarrollar las habilidades de entrevista basado en competencias de manera de poder indagar en la historia laboral del candidato y revisar si se evidencian situaciones en las que ha debido hacer uso de las mismas, y de que forma las ha aplicado.

Descripción de módulos

Módulo I: Definición de factores claves para el éxito de una posición.

  • Contexto de Negocio 
  • Competencias claves y nivel de desarrollo requerido -
  • Factores adicionales

Módulo II: Previo a la entrevista

  • Seleccionar preguntas relevantes y respuestas esperables (Modelo: Background – Actions – Results BAR)
  • Preguntas abiertas – preguntas cerradas

Módulo III: Durante Entrevista

  • El espacio - consideraciones
  • Bienvenida – Estableciendo conexión y contexto
  • Preguntas BAR
  • Descripción de la organización – posición
  • Preguntas del Candidato
  • Cierre y próximos pasos

Módulo IV: Ponderación de Candidatos

  • Revisión de Notas – Evaluación del nivel de desarrollo de competencias
  • Potenciales “descarriladores”

Módulo V: Errores comunes en la practica de gerentes

Módulo VI: Cierre y plan de acción