Liderazgo

Orden
9
Horas Workshop
(16 - 24 horas)
Público objetivo
Gerentes o futuros gerentes, que para lograr sus objetivos, deberán liderar a otras personas.
Metodologías adicionales
Dinámicas grupales
Role Play
Assessment SBLII*
Objetivos Generales

El taller de liderazgo busca identificar las principales habilidades y comportamientos que necesitarán los supervisores de personas para hacer la transición a la función de gerente y, valga la redundancia, gestionar de manera eficaz a otras personas.

Los desafíos de los líderes, hoy en día, tienden a la orquestación de equipos de trabajo, compuesto por personas con características individuales, diferentes niveles de expertise, diferentes formaciones, etc. En este sentido, se espera que el líder sea capaz de identificar estos elementos y sean efectivos a la hora de gestionarlos.

El programa propuesto, pretende invitar a los gerentes y líderes a reflexionar acerca de los individuos, qué prácticas son positivas.

Descripción de módulos

Módulo I: Transición a la gestión de equipos de trabajo

En este módulo revisaremos cuáles han sido los desafíos que han debido enfrentar en la transición de ser contribuidores individuales a gestor de equipos.

Módulo II: Ciclo de Trabajo

Se revisa con los participantes el ciclo de trabajo de la compañía, fechas de metas, revisión de desempeño, Coaching y feedback.

Se revisará metodología SMART para establecimiento de metas.

Se harán distinciones entre metas de resultado y metas de desarrollo.

Módulo III: Liderazgo Situacional II™

Se revisará el modelo de Ken Blanchard. Los participantes tendrán la oportunidad de evaluar previamente su nivel de eficiencia y adaptabilidad a la luz de este modelo, conocer y seleccionar el estilo de liderazgo adecuado para diferentes escenarios.

Módulo IV: Coordinando acciones impecablemente

  • El lenguaje y su poder generativo
  • Distinciones lingüísticas
  • Ciclo del trabajo – Cómo eliminar las brechas de interpretación en la ejecución de acciones

Revisaremos modelos que permiten involucrar al otro de forma de que nos acerquemos a un entendimiento de las partes – el acuerdo (SCORE)

Módulo V: Delegación

Trabajaremos una metodología que permita identificar qué se puede delegar, a quién y cómo hacer para que esto resulte de manera efectiva.

Módulo VI: Coaching y feedback

Trabajaremos la distinción entre Coaching y feedback. Revisaremos distintos modelos de conversación que pueden ser efectivas a la hora de trabajar estos puntos; haremos distinciones sobre conversaciones difíciles, hablaremos de Coaching enfocado en resultados considerando distintas estrategias de acuerdo al nivel de motivación y madurez de la persona que se quiere desarrollar.

Módulo VII: Compromiso, motivación y reconocimiento del desempeño

Trabajaremos la distinción entre distinto nivel de compromiso de los empleados dentro del equipo de trabajo.

Revisaremos distintos ejes motivacionales los que pueden ser incorporados en la práctica diaria con sus equipos de trabajo; elaboraremos la importancia de reconocer conductas acertadas.

Módulo VIII: Gestión del desempeño

En este módulo se desarrollará el concepto de evaluación de desempeño, criterios diferenciadores, cerrando con las herramientas antes aprendidas.

Módulo IX: Plan individual de acción, resumen y cierre