Plan B

Orden
2
Horas Workshop
(2-4 horas; 8 horas)
Público objetivo
Todas aquellas personas que quieras conocer cómo identificar y diseñar su Plan B.
Metodologías adicionales
Dinámicas grupales
Role Play
Objetivos Generales

La Paradoja del Pavo, o cómo la experiencia nos puede jugar una mala pasada

Muchas personas se rinden ante la primera adversidad, mientras que otras son flexibles y propensas a generar alternativas.¿Por qué puede ser ventajoso tener siempre un plan de emergencia bajo la manga?

Quienes siguen su plan original a rajatabla, muchas veces se encuentran con problemas que no contemplaron y esto puede hacerlos abandonar la meta. Pero aquellos que dejan de preocuparse por el conflicto para ocuparse de las soluciones, son los que sortean las malas circunstancias y ponen sus herramientas en juego para salir adelante.

¿Se puede adquirir una nueva visión para crear un Plan B, tanto en lo personal como en lo laboral?

El Plan B opera como respaldo del A. Puede estar diseñado antes de la posible caída del plan A, o luego, con las características que prevén un funcionamiento eficaz. A partir de la experiencia adquirida (Paradoja del Pavo) y, desde un nuevo punto de vista, se lo puede convertir en un plan mejorado.

No tener un plan B dependerá del juicio y la confianza que tengamos.

Así, el Plan B surge por la necesidad de otra alternativa viable.

Entonces, ¿Por qué un Plan B?

  • No sabemos lo que pasará en el futuro
  • La jubilación no será equivalente a nuestra renta
  • Al aumentar la edad, disminuye el uso alternativo y aumentan los gastos en salud
  • Da libertad, tranquilidad, serenidad

En el curso, revisaremos:

  • Metodología para identificar tu Plan B
  • Beneficios de un Plan B
  • Requisitos para un Plan B
  • Factores claves en un Plan B
  • Fuentes de financiamiento
  • Ámbitos humanos para un Plan B
Descripción de módulos

Sección I: El ocaso del empleo duradero

En esta sección revisaremos una descripción de las razones de porque “los trabajos duran lo que duran”

Sección II: ¿Por qué un Plan B?

Se revisa con los participantes la comparación de un trabajo remunerado v/s uno como independiente; indagamos en la audiencia.

La Paradoja del Pavo.

Sección III: Beneficios, requisitos, factores clave, fuentes de financiamiento y alternativas para un Plan B.

Sección IV: Ámbitos Humanos del Emprendedor

  • Las Emociones
  • El Lenguaje; los juicios
  • Habilidades del emprendedor: Escuchar; reflexionar; Preguntar; Observar

Sección V: Metodología para identificar Planes B