Gestión Estratégica de Riesgos

Orden
12
Horas Workshop
8 Horas (2 sesiones)
Público objetivo
Interesados en desarrollar un gobierno de riesgos que ayude a la empresa a cumplir la estrategia y crear valor. Ejecutivos de funciones relacionadas con Gestión de Riesgos, Planificación Estratégica, Presupuestos, Auditoría Interna, Control Interno, etc.
Metodologías adicionales
Dinámicas grupales
Videos
Relatores
Objetivos Generales

La posibilidad de contar con un sistema integrado de gestión de riesgos genera ventajas competitivas y crea valor para las organizaciones, dando una visión conjunta y coordinada de los riesgos a todas las áreas de la empresa y, en particular, a la alta dirección.
La sostenibilidad está marcada por cómo gestionar la incertidumbre, permitiéndole anticiparse ante un posible evento, sea éste negativo o favorable. Esto solamente se consigue con un proceso eficiente de gestión de riesgos.
Este curso propone un tratamiento alternativo y complementario a la gestión de riesgos tradicional, basado en poner la mirada en el ser humano como generador de los riesgos y, por lo tanto como ente anticipador, diversificador y resolutivo de los mismos, así como en su rol
activo en la gestión estratégica de riesgos dentro de la empresa.


Parte de lo esperado con el curso, dice relación con los siguientes objetivos:

  • Reconocer al ser humano como eje central, lo que significa que no existen los riesgos independientes de las personas. Son las personas las que generan, identifican y sufren o se benefician de la ocurrencia de éstos, pues son el motor de acción de los negocios.
  • Categorizar y exponer los aspectos esenciales que permitan contar con un marco analítico y operacional de la gestión de riesgos en la empresa. Definición del entorno ERM.
  • Exponer una interpretación de la gestión de riesgos que sustente sólidamente a la toma de decisiones de la empresa. 
  • Mostrar cómo diseñar un modelo de gestión de los riesgos empresariales que genere valor añadido mediante un proceso eficaz de identificación, hasta donde es posible y reporting de riesgos, y una adecuada organización, reparto de roles y asignación de responsabilidades. 
Descripción de módulos

Amplia conversación en torno a los distintos temas de los riesgos y cómo abordarlos.

• Interpretación alternativa de la gestión de riesgos.
- Los riesgos y el factor humano.
- ¿Cómo podemos anticipar riesgos que sucederán en el futuro?
- El pasado y la experiencia, utilidad y limitaciones en la gestión de
riesgos.
- La falacia de los expertos en gestión de riesgos.